體育資訊12月7日訊 拉特克利夫入主曼聯後，俱樂部在諸多方麵進行了改革，《每日郵報》披露了紅魔球探部門所出現的變化。
當曼聯在一年前的今天解雇體育總監丹·阿什沃斯時，關於拉特克利夫爵士在老特拉福德的改革引發了諸多疑問。清除舊勢力是一回事，但解雇一位僅上任159天的高級管理人員則表明新股東英力士犯了一個錯誤。阿什沃斯本應是重塑曼聯足球運營的關鍵人物，尤其是在球員招募這一關鍵領域。然而，在輸給諾丁漢森林後不久，他被毫不客氣地趕出了老特拉福德。如果這是一部007電影，那正是陷阱門打開、無辜受害者落入鯊魚池的時刻。
拉特克利夫在審視曼聯內部問題時，特別關注了球員招募問題。他認為一些球員要麽能力不足，要麽薪水過高，比如卡塞米羅、霍伊倫、安東尼、奧納納和桑喬等，這些球員仍在通過轉會費分期付款給俱樂部帶來負擔。拉特克利夫還表示，曼聯在數據分析方麵仍停留在上個世紀，而著名的青訓營也“嚴重下滑”。自弗格森爵士2013年退休以來，曼聯在引援上的花費接近20億鎊（其中4.5億鎊是在英力士入股後）。在這12年間，曼聯隻收獲了兩座足總杯、兩座聯賽杯和一座歐聯杯冠軍。
足球總監傑森·威爾考克斯在拉特克利夫入主後成為曼聯的重要一環。拉特克利夫強調了俱樂部過去自由揮霍的轉會政策，並指出像門將奧納納這樣的球員就是在前任管理層時期引進的。自從弗格森爵士交出帥印以來，曼聯的衰退就開始了。弗格森長期依賴自己的直覺和弟弟馬丁以及首席球探吉姆·勞勒的推薦，俱樂部沒有明確的藍圖。前曼聯首席執行官伍德沃德後來承認，他沒有意識到弗格森爵士帶走了多少知識。
與此同時，青訓營的招募工作由德裏克·蘭利和傑夫·沃森在卡靈頓的一個小房間裏進行，主要依靠手寫筆記。隨後幾年，曼聯進行了現代化改造，開發了由足球總監約翰·默托和球探主管史蒂夫·布朗設計的TrackerMan係統，增加了分析師數量並擴大了球探網絡。然而，拉特克利夫對所發現的情況並不滿意。自2023年聖誕節宣布英力士成為少數股東以來，招募部門經曆了殘酷的重組。
默托作為俱樂部首位足球總監被短暫取代，阿什沃斯接替了他的職位。技術總監傑森·威爾考克斯與曼聯新任首席執行官貝拉達及其曼城老同事合作，於6月晉升為更高級的職位。克裏斯托弗·維維爾在今年2月被確認為曼聯的招募總監，他在去年夏天以來一直擔任臨時職務。邁克·桑索尼從一級方程式車隊梅賽德斯加盟並擔任數據總監。
今夏簽下姆伯莫和庫尼亞展示了英力士對合適年齡英超球員的偏好。曼聯精簡了臃腫的球探部門，包括解雇了負責新興人才球探的戴維·哈裏森，他是從馬競簽下加納喬的關鍵人物。威爾考克斯負責下的變化使招募團隊和球探網絡更加精簡高效，結合現場信息和數據驅動的分析，越來越多地使用人工智能。桑索尼據說將數據操作提升到了新的水平，目標是更好地協調高級和新興人才球探部門。凱爾·麥考利被任命為高級球探主管，將於明年1月5日開始工作，他曾與維維爾在切爾西共事。
新興人才部門將有三個區域負責人，分別負責英國、歐洲和美洲。該部門負責簽下了奇多·奧比、海文、迭戈·萊昂和奧羅斯科，後者在上周末參觀了俱樂部並將在明年6月以100萬鎊的價格從哥倫比亞球隊福塔雷薩加盟。
拉特克利夫毫不掩飾他希望簽下“下一個姆巴佩”而不是支付巨額轉會費引進球星的願望，特別是美洲市場被認為是一個令人興奮且尚未充分開發的市場。他的主要目標仍然是為一線隊提供通道，但更加強調青訓營的商業化。這一政策在今年夏天取得了成效，曼聯從切爾西獲得了4000萬鎊的轉會費，並通過阿爾瓦羅·卡雷拉斯和安東尼·伊蘭加的轉會分成獲得了1360萬鎊。
作為卡靈頓訓練基地5000萬鎊升級的一部分，一個專為新興人才設計的更衣室在一線隊大樓中建成，配有少量儲物櫃和淋浴間，供年輕新人和邊緣球員如泰勒·弗雷德裏克森和謝伊·萊西使用，以便他們可以與一線隊球員一起換衣服、吃飯和接受治療。卡靈頓的翻新還旨在改善訓練場不同部門之間的流動，樓上開放式的布局意味著阿莫林和他的工作人員可以更緊密地與數據分析和招募團隊合作。
曼聯已經從過去的昂貴錯誤中吸取了教訓，比如為博格巴、桑切斯和迪馬利亞等大牌球員支付過高的轉會費和薪水。現在，俱樂部試圖更快地鎖定目標以領先競爭對手並防止成本飆升，足球談判總監馬特·哈格裏夫斯是少數幸存下來的現有高管之一。
曼聯的招募策略包括英力士內部人士所謂的“不招惹麻煩分子”的政策。夏季簽姆伯莫和庫尼亞展示了對合適年齡英超球員的偏好，而拉門斯則取代了表現不穩定的奧納納，這感覺是一種更為明智和審慎的方法。如果曼聯在明年一月份再次進入轉會市場，那將是加速原計劃在夏季進行的交易，而不是恐慌性購買。
